企業(yè)管理真諦——多方共贏

      據(jù)2018年末有關(guān)統(tǒng)計，中國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年，能存活10年以上的企業(yè)是嬌嬌者！換句話說中國民營企業(yè)失敗多于成功，苦惱多余歡笑。曾在外企和民企擔任高管職務多年的我逐漸感覺到：近幾年在國民“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大潮中，中國大多數(shù)民營企業(yè)有一個共同致命的弱點，那就是文化的缺失和經(jīng)營理念境界的貧弱。

      組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)管理成功之關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中公司不但要建立先進的管理體系，而且要將企業(yè)創(chuàng)始人的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給每一位員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量；傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則的遵守和一種真正意義上的超強團隊！在設(shè)計具體管理方案的同時，梳理和影響企業(yè)員工的心智模式，而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣，才能學以致用，化書為劍，將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來，學習與體驗并重，眼界與境界并重。

      世界萬物之所以有意義，根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈，企業(yè)里有靈魂、思想與自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去調(diào)配、去改變、去創(chuàng)造的。成事在人，敗事也在人。"尊重人才"的最終結(jié)果就是尊重自己，尊重自己的企業(yè)。因為人才一旦得到了充分尊重，就會全身心投入工作，而這樣一來，最大的受益者不是別人，正是企業(yè)老板自己。

    “用人不疑”是一種錯誤的觀念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必須是公開化、透明化、制度化、規(guī)則化、程序化，而不要采取所慣用見不得陽光的暗箱操作式的“權(quán)術(shù)”。必須要用現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立一整套防止惡性循環(huán)的健康機制，使得一個即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。

      無論是西方文明還是中國五千多年的圣賢文化，都無法單方面解決當今社會所面臨的各種復雜問題，單邊主義失助，多邊主義得道，世界認同共商、共建、共享。現(xiàn)代化企業(yè)管理更是如此，只有運用中西結(jié)合，古今并用，以客戶、合作伙伴、股東、員工、社會多方共贏為目的，提升各方的快樂感和幸福指數(shù)的管理模式，并將這種管理模式一一落實到位，實現(xiàn)企業(yè)短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，管理才能成功，企業(yè)才會做強做大，基業(yè)長青！

      這恰恰印證了亞洲富士電梯人以高瞻遠矚、博采眾長、獨領(lǐng)風騷的高超管理藝術(shù)和非凡姿態(tài)，持續(xù)15年高速發(fā)展，昂首闊步贏向未來！！